农信互联董事长薛素文：未来十年属于传统农牧企业，但农牧企业必须“数智化”重构

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。农信互联董事长薛素文分享《“双疫”下的农牧企业数智化重构》主题报告。

农信互联董事长薛素文

非洲猪瘟叠加新冠肺炎，生猪行业被全速重构，当前形势下，薛素文认为行业出现了这几个变化：一是非洲猪瘟促使人猪分离，新冠肺炎则使人人隔离，远程化经营是存活下来的重要选项；二是猪场少了，但是体量变大了，养猪企业成为整个生猪价值链的主导，小猪场不断被大猪场“包养”；三是全国掀起了新建复产的养猪新竞赛，生物安全与智能化养猪成为此轮增长的两个关键逻辑；四是养猪新势力异军突起，其后发优势、产业链优势及资金优势对传统养殖企业形成最强冲击力。

当前摆在传统投入品企业的四条路是：转型养猪；转型代工；自营商城；委托给第三方平台服务商。

薛素文认为，未来十年属于传统农牧企业。因为农牧行业虽然落后但是最有奔头，且农牧企业的资本、技术及生态已初具规模，而农牧新基建也带来很多新机遇。

但同时他也认为，农牧企业必须数智化重构。因为当下整理劳动力及运营成本不断攀升，疫情常态化下急需远程化经营能力，而多数农牧企业尚处在内部流程及ERP建设阶段。

“数据竞争力，是农牧新势力的核心竞争力”，薛素文说道。

过去靠“人+流程+管理”形成的精细化优势必将被“数字+智能”为基本特征的数智化能力取代，养猪新势力可以凭借这一优势弯道超车，成为农牧行业的新宠。要取得数智竞争力，不是简单的ERP化，也不是简单的线下搬到线上，更不是公众号或APP化，而是从组织文化到商业逻辑，从管理到数据，从内部到外部，从系统到平台的全面升级重构。

因为数字经济，让农牧行业的许多企业可以重做一遍，数字化催生了“农牧企业+”的进化升级，也使得商业模式、营销方式、组织方式、管理方式发生改变。

危机之下，要使农牧企业持续成长有三个选择。一是在线化，这是当前企业活下来的基础。二是生态化，这是把企业做大的基础。三是平台化，这是把企业做长久的基础。

    (文章来源：农信互联)