永业集团全国营销中心总裁徐楠做客高端访谈

  • 2010年04月28日09:55 农博宽频

  2009年3月,永业集团全国营销中心总裁徐楠先生曾经接受农博网记者专访,2010年4月16日下午,徐总再次做客农博访谈,就永业集团成功登陆纳斯达克主板、全产业链、生命素、营销模式等话题与农博网网友进行深入的沟通交流。更多精彩内容,请关注视频访谈。

  以下是访谈内容:

  永业集团:全产业链规划 做人类健康的保护神

  --永业集团全国营销中心总裁徐楠再次做客农博访谈

  主持人:各位农博网网友大家好,欢迎大家关注农博访谈,去年三月,永业集团全国营销中心总裁徐楠先生曾经做客农博访谈,时隔一年,今天徐总再次来到农博访谈给我们大家一起分享永业集团一年来的收获和喜悦。徐总,欢迎您。

  徐楠:谢谢!各位农博网网友大家好。

  主持人:永业集团1994年成立,经过短短十几年发展,现在已经成为资产百亿元的高科技产业集群。去年,您在我们农博做过访谈之后,很多网友认识了永业集团,并且开始关注永业集团的发展。经过这一年的发展,永业集团走过了跨越非常大的一年,很多网友提出了一些关注的话题。我们经过总结和综合,大概是以下这样几个方面,也是我们今天访谈的关键词。第一个是美国上市,第二个是生命素,第三个是营销模式,第四个是农村市场,第五个是发展蓝图。我们今天就请徐总围绕这几个问题和大家交流。

  【重温振奋时刻】

  主持人:2009年年底,永业集团在美国纳斯达克举行敲钟开市仪式,当时的场景一定非常振奋人心,徐总能和我们一起重温那个时刻吗?

  徐楠:那时是在12月18日,我们在纽约纳斯达克举行敲钟开始仪式,那一刻,作为永业人来讲,是每一个人都不能忘怀的。因为,那证明我们充分得到国际资本市场的认可,很多知名的,比如说瑞银、老虎等基金对永业非常青睐并且给予足够高度的关注。我想,从那一刻起,永业集团已经发展为一家国际型的企业公司。我想,从那一刻起,永业集团也得到了更好的、更多的外部资源的支持,能够为中国的“三农”的服务和“三农”问题的解决提供了很多便利的条件。

  主持人:从一个地方型的企业发展成为一个国际型企业,这期间一定经历了很多的坎坷和收获,您能谈谈是通过怎样的一个历程成功登陆美国纳斯达克的?

  徐楠:这一点呢,永业集团董事长吴总早在几年前就对公司整体发展进行了规划。我们实际上最初按照吴总当初的设想,是要在国内A板进行上市,但是要知道我们所面临的行业应该说没有引起国内资本市场足够的关注,这一点我想和我们面对的涉农行业的产业结构有关。因为大家都知道,农资市场属于高投入,集中性的高投入、一次性的高投入,然后分期产出的一个行业。那样的话,我们实际在做调查和咨询的时候,比如说在国内A股上市,类似于我们这样的企业,在全国可能要排到8888家之后,也就是说,如果按照排队来讲,我们可能是排在8000多家企业之后,这样的话对于企业的发展,对于我们市场的开拓以及我们对于整个企业自身的规划需要等待一个漫长的时间,所以后来我们在吴总的领导下,把规划直接转到了国际资本市场。通过和国际资本市场的不断接触,应该说我们永业大家都知道提出过“眼见为实、逆向营销”的策略,我们让国际的资本市场也见证到了永业集团发展的优势。这样,我们在09年3月份,我们上市到OTCBB板块,第一笔我们成功融资1000万美金,期间后续又有两笔成功的融资,一直到12月18日我们正式转入纳斯达克主板上市,总共融资约1亿美金。大致经历过程就是这样一个过程。

 

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