洪崎：扶贫工作已成为民生银行制度化、系统化的自觉行为

　　毕铭鑫：洪行长您好！这应该是第二次见面了，民生银行的扶贫行动确实让我们非常的感动，四年来一直在坚持信息扶贫这种模式。我知道信息扶贫只是民生银行参与扶贫工作的一项内容。民生银行作为一家民营企业，为什么会有这么强烈的社会责任感，洪行长您能不能给我做个介绍。

　　洪崎：非常感谢！民生银行成立13年来，我们取得了很好的经营效益和社会效益。现在资产规模也达到一万多亿元。这样的发展速度得益于党的改革开放政策、得益于我国经济的高速发展、得益于社会各界的关心和支持。可以说我们来源于社会，得益于社会，因此回报社会是理所当然的。你刚刚谈到作为一个民营企业，为什么有那么高的社会责任感，我认为这是一个哲学问题，恰恰因为我们是民营企业，它的发展壮大更加依赖整个社会，所以在挣钱之后回报社会的愿望更真诚、责任感更强。

　　作为社会的一份子，民生银行是真心实意地在做一些公益事业，包括信息扶贫、教育扶贫和支持环保等方面。不仅如此，我们还高度关注文化艺术事业。我们也呼吁更多的机构、更多的民间力量参与到我国文化艺术事业的扶持和帮助中来。

　　从2002年开始，民生银行的扶贫工作就逐渐变成银行工作的一部分，逐步形成了一套工作制度和体系。2002年民生银行确定了扶贫工作的五年目标，同时还出台了一系列落实目标的政策措施。

　　在非定点扶贫方面，2005年，民生银行捐助3100万元设立“民生教育扶贫基金”，用于支持帮助6000多名贫困大学生完成学业，修建50所民生学校。

　　定点扶贫方面，截至2008年，共向河南省的滑县、封丘县，甘肃省的临洮县和渭源县4个定点扶贫县累计捐款1800多万元。在4县资助贫困家庭中小学生1万6千名，奖励优秀教师4490名，奖励优秀学生1800名；完成学校建房近1.5万平方米；向4县村小学捐献电脑300台等等。2008年12月我行被国务院扶贫工作领导小组授予中央国家机关等单位“定点扶贫先进单位”称号。

　　此外，我们在文化艺术方面的投入也差不多达到五千万。

　　2008年冰雪灾害与抗震救灾，民生银行员工采取自发捐款捐物、缴纳特殊党费等形式积极支援灾区。截至去年年末，累计捐款2300多万元。同时，民生银行还通过设立村镇银行和专项信贷资金投入的形式不断加大对地震灾后重建的支持力度。

　　我就不一一列举了，因为太多，履行社会责任已经变成民生银行可持续发展不可或缺的内容，并且我们银行上下已达成这样一个共识：企业履行社会责任应该列入公司的“企业文化”和“企业战略规划”中去，而不是临时挤出资金来搞公益行为。

　　2008年，我们在国内银行业第一个建立了承诺固定比例的公益基金--“中国民生银行公益捐赠基金”，2008年首年按税前利润的1%列支，当年充实基金上亿元，运行第一阶段2009～2013年，每年按税前利润的0.8%-1.2%列支。

　　为确保“中国民生银行公益捐赠基金”的高效、规范运行，民生银行成立了由内外部专家组成的“捐赠项目决策委员会”，负责捐赠项目的选择、跟踪、评估以及财务管理。

　　除了传统的扶贫方式，民生银行在扶贫创新方面还成功摸索出一套高效的扶贫模式。当时与央视七套谈广告的时候，我们毫不犹豫，就是想替农民办点实事，而没去想这笔钱投出去以后对民生银行是否有其他的益处。农村最缺的不是资源不是产品，而是信息渠道和平台。我们想在民生银行所拥有的资源、能做的事情和农民的切身需求之间找到一个最佳的契合点。农民真正的需求和最大的愿望是自己生产的东西能卖出去并卖个好价钱，可是农民和农产品需求方之间由于信息不对称，加之农民又缺钱做广告，广大农民朋友要实现这个愿望很难。因此，我们想到与央视这个平台合作推出信息扶贫广告。现在从实际效果看这是非常好的模式，4年来帮助广大农民朋友销售近500亿公斤粮食。

　　总之，民生银行将一如既往地为社会大众和民计民生尽心尽力，同时呼吁更多的企业为社会献爱心，为社会尽责任。

　　毕铭鑫：谢谢！刚才洪行长的讲话中我有一个感受，公益行为已经深入到民生银行和员工的血脉当中，变成了一种自觉的行为，我们真的希望有越来越多的企业向民生银行学习，我想到了当年赵本山曾经说过的一句话：希望有越来越多的人为爱心做广告。我觉得民生银行和中央电视台7频道也是在为爱心做广告。谢谢大家！