鄱阳湖上的“领头雁”罗玉英

• 2007年11月03日24:33 农博网

　　进顺村从一个曾经穷得叮当响，村民户户有欠款的村庄发展到今天的全省首富村、全国24个先富起来的小康村、全国文明村。罗玉英带领全村党员干部和群众实施“三大战略”，实施振兴龙头战略，抓重点、树品牌，以南昌鄱阳湖大酒店为龙头，以创出鄱阳湖品牌为基础，组建了江西省唯一的旅游行业企业集团，对鄱阳湖大酒店按国家“三星级”标准更新改造，使其成为江西省首家农民办的“三星级”宾馆；实施资本运营战略，“跳出进顺发展进顺”；运用资本运营的手段盘活现有存量资产，把进顺村在市内洪都大道旁的十几亩地置换，到高新区以北的民营科技园购地41亩建设进顺村工业园区，第二年即获利120多万元；实施股份制改造战略，率先在全省实行社区型股份制改造。全村全部净资产折成股份，股份的45%按一定的比例配置给村民个人，另55%的股份仍最集体所有，极大激发了村民主人翁意识。

　　在进顺村发生日新月异变化的同时，罗玉英时刻不忘为村民群众谋福利。该村1422名村民享有16种福利，家家户户各种家用电器和通讯设备齐全。今年7月26日，进顺村投资7000万元的“小康家园”动工建设。2002年，全村十星户达95%以上，五好家庭达95%以上。村投资近50万元建立了老年活动中心，体育活动中心等文化活动场所。每逢节庆日，该村都要举办文艺演出，舞龙灯等丰富多彩的群众性文体活动。村委会每年拨出30－50万元专项资金用于公共设施的建设，实现了“五通”，即自来水通、照明电通、水泥路通、通讯通、有线电视通。

　　罗玉英虽然掌管着进顺村上亿元资产，但是这位“女当家”一贯坚持办事重民意，按照民主一集中一民主一决策的工作程序，凡是制定重大决策都召开村民代表会，广泛地征求意见，在村务公开中，做到“三通报一征求”和“三先一责”。

　　面对未来，罗玉英描绘出“三市二区”和“四项改革”的宏伟蓝图，把集团公司又推向一个高起点，把“鄱阳湖”这个品牌推出南昌、推向全国、推向世界……